双方各取所需

　　6月20日，蒙牛相关负责人向中国经济时报记者表示，作为蒙牛第二大战略股东，爱氏晨曦将参与蒙牛的实际运营。合作主要包括：为蒙牛引进丹麦牧场管理体系;将Arlagarden(Arla花园)应用于蒙牛的前端质量管理中;派出专家小组与蒙牛团队一起工作，指导蒙牛进一步完善牧场及生产HACCP质量体系等，双方的合作将覆盖蒙牛从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域。

　　蒙牛总裁孙伊萍表示，蒙牛希望借鉴爱氏晨曦的发展经验，从奶源管理到质量标准都将直接对标国际乳业。

　　ChinaVenture投中集团分析师万格认为，此番爱氏晨曦大手笔战略入股蒙牛，并参与蒙牛实际运营，主要看好中国乳制品市场的巨大消费空间，试图通过蒙牛的国内渠道推广其高端产品。

　　万格说，同时，蒙牛将获得来自爱氏晨曦在养殖场乳品质量、乳品追踪和乳品生产控制等方面技术经验，而这些恰是我国乳企所普遍面临的问题。

　　中投顾问食品行业研究员向健军也向中国经济时报记者表示，爱氏晨曦成为蒙牛乳业第二股东是“各自所需”，蒙牛希望爱氏晨曦帮助蒙牛乳业产业链的技术、质量及监管水平得到全面提升，爱氏晨曦看重中国是全球第二大乳品市场，市场空间巨大，蒙牛作为中国领先的乳品企业，品牌知名度及行业影响力巨大，投资蒙牛的前景将十分乐观。

　　资深乳业专家王丁棉告诉中国经济时报记者，爱氏晨曦看上的是现在的蒙牛，也就是央企中粮主宰下的蒙牛，而不是以前的蒙牛，中粮的央企身份是一种特殊资源。