不仅企业会开分公司，就是医院也会到其他地区开分院，但分公司与分医院终究存在差别，因为分医院讲究的不仅仅是个名称和产品，最重要的是医疗水平、技术与设备等问题。今年3月，全国人大代表、北京市常务副市长李士祥就曾表示，北京专科医院门诊中，每年有六成患者是外省来京就医人员，所以可以在外省适当设立分院，将北京的优质医疗资源向外省疏散，以缓解在京各大医院的就医拥挤问题。这个思路听上去真的很好，但建分院毕竟不能只是“挂名”就解决的问题。

2008年末，上海市启动了郊区新建三级医院项目，包括上海市第六人民医院、仁济医院、瑞金医院、华山医院在内的4家三甲医院，分别在郊区建立了东院、南院和北院。然而开业至今，4家分院仍面临较大压力和困难，其中最突出的就是医院骨干人才短缺问题。如某医院超声科分院在职职工总计仅10余人，2013年竟出现一个月里4名职工离职的情况。另外，很多三甲医院的分院都设在郊区，有名的大专家被门诊、手术包围，很难每天去分院看病，这使得分院的专家阵容逊于本院。还有一些三甲医院分院，是在当地医院基础上改扩建的，骨干医生、医护风格还是之前的水平，虽戴了三甲分院帽子，事实上与总院的医疗水平差距明显，患者仍然对其信任度不高。

说到底，外地患者一窝蜂似的涌向北上广等城市，宁可摸黑起早排队也要到大医院看病，无非是看中了这些医院的医疗资源，有足够专业的医生，有足够完备的设施，能保证少误诊、少误治，让人更放心。而这恰恰也是成就名院之名的核心价值所在。从这个角度来说，一所医院是否能够为患者所信任，不仅在于它挂的是什么牌子，更在于它有着怎样的医疗水平。毕竟，分院不是只为传播科普知识而建的。

在外地开办分院，以大医院带动小医院的做法没有任何问题，但这种扶持、帮带必须做到位，才能真正起到分流患者，缓解大医院就医困难的问题。那么，什么才算到位？挂上一块牌子之余，还应给予足够的资金完善硬件设施，分配足够的人力支撑分院的重点科室，不能让患者感觉受到了区别于母体医院的二等待遇。

因此，要实打实地扩建三甲医院，多建优质资源的分院，在建设上与总院一视同仁，并配置不亚于总部的软实力，面对一家水平堪比总院，且开在家门口的分院，谁还非要舍近求远呢？

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