目前的疆域，似乎不能满足强生的野心。2011年4月，美国强生宣布将以213亿美元的价格收购瑞士医疗器械服务公司辛迪思(Synthes)。“强生收购辛迪思公司的申请已获得美国当局的批准。”今年6月18日，强生医疗器械媒体事务经理蒋柯首次向时代周报记者证实：此宗收购也已获中国商务部批准。

　　公开资料显示，公开资料，辛迪思2010年的销售额为37亿美元，主要制造治疗骨折的钉、螺栓和金属板等。它在苏州建有辛迪思苏州医疗器械有限公司。“强生收购辛迪思，不仅减少了一个竞争对手，还获得了辛迪思的技术团队和专利，完善了销售网络。”中投顾问医药行业研究员郭凡礼评价说。

　　强生医疗器械媒体事务经理蒋柯在接受记者采访时，向记者确认强生完成了对广州倍绣生物技术有限公司的收购，后者成为强生的全资子公司。这是强生在中国医疗行业的第一例收购。

　　倍绣生物成立于1995年，经营内容包括生物技术产品、医用生物材料、医疗器械等。记者查询诸多资料了解到，强生的此次收购分为两步进行。广州产权交易所信息显示，今年2月24日，强生以1.02亿元的价格受让了广州科技风险投资有限公司持有的倍绣生物28.49%股权。而后，强生再从其手中购得BiosealSingaporePteLtd持有的剩余股份。尽管，强生方面拒绝透露收购价格。但若按第一次受让价格推算，强生为此次收购总共花费了约3.6亿元。

　　倍绣生物的经营状况并不算好，2010年营业收入405.75万元，净利润亏损2161.33万元。对于此宗收购，著名医疗行业观察家边晨光说：“强生看中的是倍绣生物所具备的渠道优势，在新医改的背景下，强生急于布局，下沉渠道。”据倍绣生物网站内容显示，截至2008年，其研制的猪源纤维蛋白粘合剂已在全国1100多家医院中使用。

　　收购后，强生对倍绣生物有着怎样的规划和定位?蒋柯并没有透露。但倍绣生物内部工作人员告诉记者，公司高管已经大“换血”，原董事长陈彦文已经离开，强生的人马接替了几乎所有高管职位。

　　能在多大程度上稳住倍绣生物的军心和保留原有的技术实力和销售团队?这对强生是一个问题。

　　微微健康网：一个企业再大，如果不能俘获消费者的心，到头来依旧会沦落到破产的边缘，难道强生想破产？