好迷茫：商业模式仍不成熟

医者不能自医。移动医疗戳中了患者就医的痛点，却仍未治愈自身的痛点——商业模式。

现在很多移动医疗APP仍处于烧钱状态。以医患在线咨询平台春雨医生为例，患者可以免费向医生提问，医生回答患者的提问后可以从春雨医生获得报酬。虽然春雨医生设立了患者付费标准，但是有统计显示，免费享受服务的人群依然占据绝对主流。这种烧钱模式主要靠融资来维持。

“靠风投往前走，不是健康的商业模式，因为它不会长久。最终还是要去赚钱的。”刘帆说。但是怎么赚钱？赚谁的钱？刘帆告诉科技日报记者，在美国，有一种专门为哮喘病人开发的移动医疗应用，能够记录病人的用药间隔和用药量。这种移动医疗应用由医生为患者提供，并最终由保险公司买单。其背后的逻辑是美国的医生按诊疗质量来收费，而这种移动医疗应用恰恰可以证明医生的诊疗效果，所以医生愿意将其提供给患者，并与保险公司进行合作。但是显然这种模式在中国是水土不服的。

林文斌分析，移动医疗可能的付费主体包括患者、医生、医院、制药企业或药店、保险公司等。但是在中国，医生、公立医院(尤其是三甲医院)是移动医疗企业争夺的资源，不可能付费；患者按说应该为享受到的移动医疗付费，但是他们往往会把互联网与免费联想起来，付费意愿并不强烈；由其他主体付费的模式仍在探索，远未成熟。

互联网分析师葛甲认为，现在谈移动医疗的商业模式可能还为时过早，因为移动医疗甚至还没有吸引来足够多的用户，没有建立起患者和医生对在线医疗的信任，没有培养起患者在线医疗的习惯。“目前来看并没有特别好的商业模式，但是它肯定是有商业价值的。”葛甲说。

也许，会有一个哥伦布，在“医疗的大航海时代”找到最佳航海路线。

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