乳液集团为了使消费者对奶源问题放心，纷纷打出“自建奶源基地”的旗号，但是，光明乳液总裁称自建奶源成本太高，很多企业的“自建奶源基地”都是做做样子给社会给媒体看的，而据光明主要竞争对手介绍，光明集团收购了新西兰一家奶源基地，扭亏为盈。
长期以来，对于奶源问题，最常见的“药方”就是企业自建奶源基地。在昨天的大会上，工业和信息化部总工程师朱宏任把“企业自建奶源基地比例较低”作为当前中国乳业发展的突出问题加以强调。宋昆冈也在会上表示建立奶源基地、发展自有奶源是行业发展重点。据其透露，目前企业自有奶源比例为30%左右，“十二五”的目标是超过50%。
对此，光明乳业总裁郭本恒认为，自建奶源在很多情况下都是企业“做做样子，给媒体、给社会一个交代”，因为自有奶源成本太高，“企业根本投不起”。他认为，解决奶源问题还是要走“社会化、专业化分工”的道路，几年内就能有彻底改观。
对此，一名光明的主要竞争对手产品经理对南都记者表示，这是“站着说话不腰疼”，因为光明在新西兰收购了奶源基地。记者了解到，光明2010年收购新西兰信联，去年扭亏为盈，目前该厂是10万吨奶粉的产能，相当于光明一年总的原料奶收购量。
微微健康新闻：自建奶源生产基地成本高，中国很多的乳液集团是否打着“自建奶源生产基地”的旗号，继续从别的奶源生产商收购牛奶原料呢，这种行为在不对消费者造成影响的情况下，是否属于欺骗消费者行为?
