微微健康新闻：导盲犬经过训练后的可帮助盲人去学校、商店、洗衣店、街心花园等，对视力残疾人员来说是生活中最大的助手。然据此计算，中国有1691万视力残疾人员，但目前在大陆范围内服役的导盲犬不足50只。目前，中国首家导盲犬训练公益机构中国导盲犬大连训练基地更是陷入困境。
 

　　因导盲犬训练的专业性强、时间长、劳动强度大、耗资巨，加之驯成后无偿捐献给盲人使用，无资金回收，中国首家导盲犬训练公益机构中国导盲犬大连训练基地目前正陷入困境。
　　
　　此外，多年来相关法规缺失，令国内导盲犬“车难乘、门难进”，难以对盲人提供帮助。
　　
　　国际导盲犬联盟规定，1%以上的盲人使用导盲犬可视为导盲犬的普及。据统计，中国有1691万视力残疾人员。据此计算，全国需要16.91万只导盲犬才可达到普及。但目前在大陆范围内服役的导盲犬不足50只。
　　
　　今年8月1日，国务院颁布的《无障碍环境建设条例》正式施行，该条例规定“视力残疾人”可携带导盲犬出入公共场所。导盲犬出入公共场所终于有法可依。但专家指出，导盲犬发展需进一步细化行业规则和准入制度。
　　
　　Lucky八岁，乖巧懂事，但一看到警察，就会全身哆嗦，急急躲向平亚丽的身后，眼里有惊恐。
　　
　　这时，平亚丽会轻抚Lucky额头，轻声安慰，“妈妈在，别害怕。”
　　
　　Lucky是条导盲犬，它的“妈妈”50岁的平亚丽是盲人，曾为中国赢得首枚残奥会跳远金牌。目前她和Lucky住在北京石景山区。
　　
　　患有先天性白内障的平亚丽，离开Lucky的引导，几乎寸步难行。但前几年，Lucky的状态并不好。由于公交、地铁不让坐，酒店、商场不让进，出门散步要躲着警察，缺乏运动的Lucky已严重“发福”。
　　
　　更因曾被警察带走关了一夜，Lucky对所有穿制服的警察都充满恐惧，这也成为平亚丽的安全隐患。
　　
　　黑户导盲犬
　　
　　残奥冠军平亚丽曾带导盲犬Lucky传递2008年残奥会火炬，但此后无法再为其办出行证
　　
　　即使遭遇眼盲和离婚，平亚丽仍觉得自己很Lucky（幸运）。
　　
　　在1984年的纽约残奥会上，她获得盲人跳远B2级冠军，成为中国首位残奥会金牌得主。退役后，她在北京石景山区创办盲人按摩院，经艰苦打拼，生意很红火。
　　
　　更重要的是，她遇到了生命伴侣导盲犬Lucky。
　　
　　Lucky出现前，平亚丽行走靠手杖。别人走10分钟的路，她走40多分钟。被电动车撞伤几次后，她尽可能地待在屋里。平亚丽形容那段日子，“暗无天日”。
　　
　　1997年，平亚丽36岁，创办了一家简易的盲人按摩院。她要从每月不足4000元的营业收入中，拿出1000元聘请专职向导。
　　
　　但向导只在工作时间指引平亚丽，有时他会失去耐心，平亚丽便只能摸索着过日子。
　　
　　2007年底，Lucky的到来，改变了一切。“近5年来，不论刮风下雨、风吹日晒，我要去哪里它都会牵引着我，既不耍情绪也不偷懒；过马路保护我。我休息时，它保持绝对安静。”
　　
　　2008年北京残奥会，平亚丽成为火炬手，她带着Lucky完成火炬传递。平亚丽说，“Lucky是我的眼，是我的爱人、朋友、孩子和永远值得信赖的伙伴。”
　　
　　奥运会结束，Lucky这张特殊的临时养犬证到期，平亚丽去办证时被告知，Lucky属于大型犬，即便有一般的养犬证，Lucky也不允许出现在地铁、公交，以及其他公共场所。
　　
　　Lucky成为“黑户”，它不被允许外出，平亚丽也就没法出行。
　　
　　Lucky来自中国导盲犬大连训练基地（后简称大连导盲犬基地），该基地是中国首家官方认可，也是国内唯一的专业导盲犬培训基地。
　　
　　如今，Lucky和这家导盲犬基地，都正面临着困境。
　　
　　困顿的“导盲犬之父”
　　
　　公益组织大连导盲犬基地连年入不敷出，政府虽有补贴，创始人王靖宇仍需卖房维持
　　
　　大连医科大学校园的东部，两栋环形相连的灰楼里，偶尔会传来犬吠声。一群穿红色T恤、运动鞋戴着棒球帽的年轻人，不时牵出一条拉布拉多犬或金毛犬，并发出“坐下、卧倒”等指令。这里是大连导盲犬基地。
　　
　　今年48岁的王靖宇，是大连导盲犬基地的主任。
　　
　　他在2004年残奥会上，看见一批导盲犬带着运动员训练和比赛，便决定要培养自己的导盲犬，以在2008年北京残奥会上展示风姿。
　　
　　王靖宇自掏腰包，到鞍山、沈阳等地，挑选、购买了近百只拉布拉多犬和金毛犬，带回大连。在互联网上，他自学导盲犬训练知识，摸索着进行培训。
　　
　　2006年初，王靖宇征得大连市残疾人联合会支持，申请挂靠其名下，成立大连导盲犬基地。他说，他要“为中国盲人寻一双眼睛”。
　　
　　2007年9月，经历十多轮的淘汰式训练后，第一只导盲犬顺利培训上岗。
　　
　　2008年，残奥会火炬手平亚丽牵着大连导盲犬基地训练出来的Lucky入场。
　　
　　从2007年至今，基地已成功培训上岗32只导盲犬，目前在驯的导盲犬有70多条。
　　
　　但Lucky在2008年残奥会的亮相，并没改变基地的生存困境。基地面临的最大难题，是经费问题。
　　
　　基地办公室主任王燕说，每只导盲犬的培养成本在12万到15万元之间，这包括基地21名工作人员的工资、狗粮、药品，加上办公差旅费用等。每年基地的支出均在130万元以上。
　　
　　然而，由于是公益组织，基地的收入非常有限。主要依靠每年几十万到百万不等的捐款，以及政府补贴。去年大连市首次对基地进行财政一次性补贴，共96万元，并承诺“训练成功一只导盲犬，补贴6万元”。
　　
　　除此之外，基地仅有的收入来源是网店销售钥匙扣、体恤衫等基地纪念品，一年收益仅数千元。
　　
　　记者查阅基地2007年6月到2008年5月的收支报告发现，基地捐赠收入为35万元，其他收入仅为12000元，亏损40万元；2009年底，尽管有捐款近130万元，仍亏损近10万元。2010年、2011年基地都亏损了几十万元。
　　
　　运营经费短缺，只有靠王靖宇个人补贴。
　　
　　“他已经卖了一套房，并花光了存款。”王燕说，王靖宇还在四处募捐，北京一家公益组织，刚捐了疫苗，解决了今年犬只的防疫问题。
　　
　　王燕说，王靖宇压力很大，曾多次说起，“不想干了，担心撑不住。”