本周开始，刚刚获得商务部批准“联姻”的康师傅和百事联盟（下称“康百”联盟）将进入实质性操作阶段。

　　昨日，本报记者从熟悉情况的消息人士处获悉，从今日起，全国约2万名的百事装瓶厂员工将需要对其在公司里的去留作出决定，而百事装瓶厂新的特许经营架构设计将在6月收官。记者同时了解到，为了稳定康师傅接盘后的“军心”，一些声名显赫的原百事高层正相继“回流”。

　　文/表 记者 刘俊

　　据消息人士对本报引述的一份百事内部邮件指出，百事公司大中华区饮料营运公司总裁陆文凯称，随着联盟的达成，接下来的工作将专注于“确保饮料业务的平稳过渡，以及对业务及员工进行有效的安排和变革管理”。

　　早前，长期在美资文化下工作的百事装瓶厂员工曾透过多种渠道，表达了对台资企业康师傅管理的担忧。去年底，百事在国内的多家装瓶厂员工更一度参与停工。

　　为此，陆文凯给百事各区域同事和装瓶厂总经理出了一个具体时间表。例如，从4月5日到5月15日，将要同“战略联盟办公室”讨论新的流程和架构。据悉，这个新近成立的办公室肩负“特殊任务”，即在未来两个月内协调合作处理与过渡有关的所有事情。

　　陆文凯同时指出，对于工作会有变化的同事，从5月15日到5月30日要完成新的职责和方案的选择，到6月将宣布新的装瓶和特许经营架构。“灌瓶厂（记者注，即装瓶厂）的员工将会参照类似的日程开展下一步工作。我们将会从4月9日至4月23日让灌瓶厂员工对他们的方案选择作出决定。”

　　去年底，百事向24家装瓶厂员工提出了3个保障方案，2个涉及补偿问题。

　　其中，对心存顾虑的员工，可获得对百事以往服务年限支付补偿的方案；对有信心的员工，可在交易完成12个月后，获得对百事以往服务年限支付百事标准的经济补偿金的方案。

　　多名原百事高层“回流”欲稳军心

　　昨日，记者同时获悉，在康师傅即将展开业务整合之际，原百事高层“子弟兵”也在回流。继老“百事人”朱华煦被请回来担任百事投资中国有限公司董事长后，原广州百事总经理施振康也将“回归”，拟担任该公司的总裁。

　　施振康资历十分抢眼

　　消息人士对本报分析，此举显然是有“安抚军心”的意味。据本报记者看到的一封由朱华煦发出的内部邮件，施振康会自4月16日起出任上述职务。“对于很多人来说振康是老朋友了。此前，他在百事工作了18年。”朱华煦在信中称，非常高兴他能“归队”。

　　施振康的资历十分抢眼。他在2008年离开百事中国，加入红牛公司任亚太区总裁，去年底他才刚刚入职法国雅高酒店集团，担任中国区董事长兼首席运营官。

　　据记者了解，施振康之前曾出任过百事中国区品管部门经理、百事中国区饮料业务运营副总裁、东区副总裁、装瓶业务副总裁等多个职位。

　　最关键的是，他曾有过“大战”老对手可口可乐的经验：2002年施振康被任命为广州百事的总经理，在2004年挑战盘踞广州市场多时的可口可乐，并在2005年让广州百事获得了盈利。

　　2010年，百事可乐在华的装瓶厂亏损达到了1.76亿美元。去年11月，百事可乐方面宣布把在华合资装瓶企业股移交给康师傅饮品，由此将获得在康师傅饮品5%的间接持股。

　　百事也将有权决定在2015年前把在康师傅饮品的间接持股增加到20%。协议期长达39年。