希望工程创始人徐永光接受中国之声专访，评价免费午餐项目收取管理费，认为专业慈善是公益项目的必经之路。以下是访谈实录：
　　
　　记者：去年12月，有知名网友专栏作家连发两封公开信，质疑免费午餐的运作，他提出项目运营成本应当单独募捐，公开票选设立拨款委员会，明细组织功能，您怎么看这些建议呢？
　　
　　徐永光：基本上是不懂规则，他就是一个外行的想法。捐款当中需要有成本，需要安排人员的成本，还有管理成本，包括差旅费、运输成本等等，全世界都没有例外，这是非常正常的。
　　
　　比如说希望工程捐款300元就可以让一个农村的失学儿童完成小学学业，如果在300元当中有3、4元的工作经费，只收1%就通过专业机构把操作完成了。如果是1万个城里人要帮助1万个农村的失学儿童，这1万个城里人都自己跑到农村去帮孩子，我估计3000块钱帮一个孩子都做不到，这个就是一个专业化操作、高效率的例子。
　　
　　记者：要想让一个好的公益项目能够长久的运行下去，您觉得特别注意的应该是什么？
　　
　　徐永光：免费午餐必然要走专业化的道路，政府已经开始在走了，而且信息披露也做得非常好，很及时。最主要的还是把自己的事情做好，除了在自己的网站上披露信息之外，还可以通过第三方平台做一个专项披露，比你自己披露的效果可能还会好一些。